Sustainability

サステナビリティ

SDGsという言葉が注目される以前から、私たちは街全体のことを考え、街と共に持続的に成長していく事を目指してきました。今後も、街の中心にある“ショッピングセンターという場”を活かし、持続可能な社会の実現に向けた活動の中心的役割を果たしていくことで、ショッピングセンターをサステナビリティの象徴になる場所にしていきたいと考えています。

Statement

ステートメント

代表取締役社長倉本真祐より持続的な社会の実現にむけた決意表明をお伝えします。

ステートメント

Sustainable Vision

サステナブルビジョン

SDGsの目標は多岐にわたるため、自分たちの資質や資産を活かせる領域にフォーカスし、自分たちの強みを活かして取り組むことが重要だと考えています。当社の掲げるサステナブルビジョン及び、その実現に向けた３つの重要テーマについてご紹介します。

サステナブルビジョン

Sustainable KPI

成果指標

重点課題	KPI	髙島屋グループ数値目標
重点課題	KPI	2025	2030	2050
脱炭素化推進 RE100	RE（再生可能エネルギー）転換率	8.6%	30%以上	100%
脱炭素化推進 RE100	電力使用温室効果ガス排出量削減率('19年比)	-10.5%	-35%	-100%
廃棄プラスチック削減	廃棄プラスチックリサイクル率	99%	100%	-
廃棄プラスチック削減	廃棄物総量削減('19年比)	-26.3%	-30%	-
食品ロス削減	生ごみリサイクル率	80%	100%	-
食品ロス削減	生ごみ排出量削減('19年比)	-16.3%	-20%	-

髙島屋グループ数値目標

重点課題

脱炭素化推進 RE100

2025

2030

2050

KPI

RE（再生可能エネルギー）転換率

8.6% 30%以上 100%

KPI

電力使用温室効果ガス排出量削減率('19年比)

-10.5% -35% -100%

重点課題

廃棄プラスチック削減

2025

2030

2050

KPI

廃棄プラスチックリサイクル率

99% 100% -

KPI

廃棄物総量削減('19年比)

-26.3% -30% -

重点課題

食品ロス削減

2025

2030

2050

KPI

生ごみリサイクル率

80% 100% -

KPI

生ごみ排出量削減('19年比)

-16.3% -20% -

Future

SDGsへの取り組み

SDGs関連の具体的な取り組み内容についてご紹介します。

SDGsへの取り組み

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