消費行動の変化、環境・社会課題への関心の高まり、SCが地域に対して果たすべき役割の変化等、外部環境が大きく変わる時代において、当社は「商業開発の枠組みを超える"街づくりディベロッパー"への進化」を2031年の姿として掲げました。
持続可能な
次世代型SCへの挑戦
国内事業
当社の歴史は国内SC（ショッピングセンター）の開発から始まり、現在もSCの開発・運営を当社の基幹事業と位置付けています。
こうした国内事業が将来も安定的な収益基盤であり続け、持続的に発展していくためには、次世代型SCの構想・実現をはじめとしたSC事業の再構築が不可欠です。
さらに、商業に留まらず、オフィスや住宅等の"非商業"およびそれらと商業との複合不動産等、多様なアセットを持つことによって、収益基盤をより安定的なものとし、持続可能な事業のあり方を目指します。
商業の枠を超え、
総合ディベロッパーへ
海外事業
グローバル市場では、これまでシンガポール髙島屋S.C.、サイゴンセンターへの髙島屋出店等、髙島屋ブランドの活用や、現地・外資企業との関係構築を通じて事業を拡大してきました。
近年、特にベトナム・ハノイにおいては、学校・オフィス・住宅や複合不動産等の開発参画を通し、既に商業ディベロッパーの枠組みを超えた事業を展開。
海外事業においては"総合ディベロッパー"としての成長を志向するとともに、当社の収益拡大の柱となり、成長を牽引する事業と位置づけ、今後も開発を加速させていきます。
創業から受け継ぐ
「共創」と「共感」の視点
コア・バリュー
成長戦略を実行していく上では、「共感」と「共創」の視点を常に持ち行動します。
当社は、創業時からテナント企業や地域社会との「共存共栄」をSC経営における理念としてきました。
これを受け継ぐ「共創」の精神に基づき、グループ会社とのシナジー発揮や、行政・外部企業とのアライアンスなど、協働を通じた新たな事業機会の獲得に取り組んでいきます。
そして、新たな来店動機となりうるコミュニティの形成やSDGs/地域社会への貢献を通じ、お客様や地域の方々、テナント企業等、ステークホルダーからの共感を獲得することを大切にします。
